A következő címkéjű bejegyzések mutatása: modell. Összes bejegyzés megjelenítése
A következő címkéjű bejegyzések mutatása: modell. Összes bejegyzés megjelenítése

2010. április 26., hétfő

Melyik virtuális énem legyek a reklámpiacon? Online tudathasadás a Google és a Facebook bugyraiban

Napjainkban két cégóriás küzd leghatékonyabban a netezők figyelméért, a Facebook (továbbiakban: FB) és a Google. Mindketten (sokakkal ellentétben) felismerték, hogy szolgáltatásaik költségét nem feltétlenül a fogyasztókkal kell megfizettetni, és nem mindig pénzt kell kérni azokért. Ebben a posztban nem is a pénz alapú modellt szeretném boncolgatni, hanem az "ingyenesség" kulcsának számító (személyes) adatszolgáltatást, amelyre a két kyberbirodalom épül.

Az első markáns különbség a Google és a FB között, hogy az első modell inkább név nélküli, és nagyobb hangsúlyt fektet a rejtett preferenciák feltérképezésére, míg a másik névvel, fényképpel felvállalt tényleges preferenciák alapján ismer meg minket. Mit jelent ez?

Miként lát minket a Google? Elsősorban a kereséseinket, a kulcsszavaink gyakoriságát ismeri a keresőóriás. Annak függvényében, hogy ki milyen szolgáltatását használja, sok egyéb lényeges dolgot is tudhat a felhasználókról. A Youtube-on keresztül tudhatja, hogy milyen zenét hallgatunk. A Google Térkép segítségével ismerheti, hogy milyen vidékek érdekelnek minket, a Google Naptáron keresztül tudja, hogy mikor vagyunk elfoglaltak és mit, hol, alkalmasint kivel csinálunk. A Google Dokumentumokban a feltöltött adatainkból is leszűrhet bizonyos következtetéseket. A sort lehetne folytatni, de a lényeg, hogy a rengeteg kulcsszógyakoriság és a kattintásaink egészen jó valószínűséggel determinálják érdeklődési körünket. Mivel ezek az adatok nem feltétlenül kapcsolódnak össze a nevünkkel, arcunkkal, vagy ha összekötődnek, akkor sem lesznek publikusak a ismerőseink felé, így sokkal bátrabban és őszintébben felvállalunk dolgokat, vállaljuk olyan tulajdonságainkat is, amikről esetleg nem szeretnénk ismerőseinkkel csevegni. Persze a nem vállalt preferenciák tévútra is vezethetnek, hiszen bizonyos kulcsszavak gyakorisága épen úgy jelentheti azt, hogy egy adott dolgot gyűlölünk, vagy éppen szeretünk.

Közben a Facebook arra fekteti a hangsúlyt, amit tettlegesen szeretünk, azaz lájkolunk. Klubok tagjává leszünk, résztveszünk eseményeken, megmutatjuk ismerőseinket, fényképeket, videókat osztunk meg, kommentelünk, lájkolunk rendszerint a saját nevünkkel és az arcunkkal. A vállalt preferenciánk pontosabbak lesznek, mint a Google infói, hiszen nem kell megvárni, hogy egy algoritmus számára elérjük bizonyos kulcsszavak megfelelő gyakoriságát ahhoz, hogy bekerüljünk egy skatulyába. Persze a vállalt tulajdonságaink bővülhetnek azokkal a preferenciákkal, amiket a referenciacsoportjaink a csordaszellem jegyében "ránkkényszerítenek", így pottyanhatunk valótlan skatulyába is. Az arccal, névvel nem vállalt tulajdonságok pedig  elsikkadhatnak, holott azok is jellemeznek minket, ezáltal a rólunk kialakult valós kép torzul olyan irányba, amit mi szeretnénk, amilyennek láttatni szeretnénk magunkat.

De hol ebben a marketing vonatkozás? Mindkét cég elég sokat tudhat rólunk ahhoz, hogy bizonyos ajánlatokat tegyen számunkra, vagy közvetítse a felületein hirdetők ajánlatait. Minél jobban ismer bennünket valaki, annál hasznosabb reklámajánlatokkal talál meg minket. Hasznos számunkra, mert releváns, hasznos a hirdető számára, mert a reklámja olcsóbban, könnyebben célhoz ér, és hasznos a közvetítő számára, mert a reklámpiacon hatékony felületet tud nyújtani. 

Persze egy olyan világban, ahol az ismertvagy ismerni vélt preferenciáink alapján kapunk reklámokat fennál az a veszély, hogy megfelelő gyakorisággal nem találkozunk újdonságokkal, amik esetleg érdekelhetnek minket. Az emberek folyton változnak, nem mindent a neten a keresgélnek, nem mindent osztanak meg magukról, ezzel mindkét modell orra alá borsot törnek. Némi szkepticizmus után elgondolkozhatunk azon is, hogy melyik offline modell tudja hatékonyságban megközelíteni a Google és a FB által járt utak hatékonyságát...

Megdöbbentő gondolat, hogy a két cégóriás többet tudhat rólunk, mint sok ismerősünk, esetleg barátunk, akikkel pedig valóban sok információt osztunk meg magunkról. A két céggel való kapcsolat így nagyban a bizalomra épül, mint egy igazi ember ember közötti kapcsolat. A legfőbb különbség az, hogy a barátainkról jó esetben mi is rendelkezünk kb. annyi infóval, mint ők rólunk, ezért a viszonyt biztonságosnak érezzük. A cégekkel szemben ezt a biztonságot az ezerfejű Caesar biztosítja, a garancia nem a mi kezünkben, hanem egy közösségi ítélet kezében van. 

Hogy a keresésért, az ingyen játékokért, az ingyen videókért és az online közösségekért cserébe ki mennyi infót oszt meg magáról, milyen onlineszemélyiségeket épít fel magáról, az mindenkire rá van bízva, a mérlegelés lehetősége ott van a saját kezünkben. Az online szamélyiségeink nem a valós személyiségünknek a lenyomatai, hanem azok részei, és ezt a felhasználóknak fel kell ismerni ahhoz, hogy elkerülhessen későbbi kínos élményeket, csalódásokat.

2009. október 31., szombat

Tűzben edzett acél - Erősödő erős márkák a válságba



Mi az, amit az erős márka jobban tudhat, mint egy kevésbé erős? Mi történik olyankor, amikor egy válságkörnyezetben élő közösség keresi a még számára megengedhető maximális fogyasztást?

Feltételezhetjük, hogy az emberek saját preferenciarendezésüknek megfelelően akarják maximalizálni a fogyasztásukat. Ez összetett probléma, ugyanis általában árban minimalizál a többség, illetve minőségben maximalizál, szóval ár-érték arányban szeretünk normális esetben maximalizálni. A kérdés az, hogy az értéket mi jelenti számunkra? Presztízstermékeknél előfordulhat, hogy az ár maximalizálása a presztízsfogyasztó "sznobok" számára egyben ár-érték maximalizálást is jelent, tehát az ár (néhány tulajdonsággal együtt) ez esetben kielégíti a termékkel szemben állított végső elvárást.

Tehát, az optimalizáció során van egy preferenciahalmaz, amelynek a maximuma egy ideális termék. Jelöljük ezt X-szel. X egy n változós függvény, ami maximumát akkor éri el, ha minden változója maximális, minimum értéke pedig 0. Vannak olyan változói, amelyek, ha 0 értéket vesznek fel, akkor az egész függvény is 0-t vesz fel, illetve vannak olyanok, amelyek felvehetnek 0-át, de a függvény attól még nem 0. A függvény 0 értéke az a pont, amely esetén az adott termék fogyasztása teljesen haszontalan, vagy káros, azaz megbánáshoz vezet. Azokat a változókat, amelyek ha felvehetnek 0-át, akkor a függvény értéke 0 lesz, nevezzük kritikus változóknak, amelyek pedig 0 érték felvétele esetén nem nullázzák le a függvényt, nevezzük mellékes változóknak.

Megérzésem szerint a kritikus változók azok, amelyek egy vásárlás folyamán főmotivátorként hatnak. A fő motivátorokat nagyon nehéz kategorizálni, modellünkben feltételezzük, hogy ezek a motivátorok Maslow szükségleti hierarchia piramisának egyes szintjein elhelyezkedő motivátorok. Ahogy a fogyasztóknak csökken a diszkrecionális jövedelmük, kénytelenek mindinkább lemondani egy-egy magasabb szinten elhelyezkedő motivátorról. Ez azt jelenti, hogy a termékben már nem az önmegvalósításukat, nem az esztétikai, illetve kognitív szükségleteik kielégítését keresik, hanem egyre inkább a fiziológiai és biztonsági szükségleteiknek a teljesítését próbálják beteljesíteni.



Az erősebb márkák általában komplex szükségletkielégítő lépcsőkkel rendelkeznek, az első néhány szintjük stabilabb, szélesebb, mint a gyenge márkáknak, felsőbb szintjeik pedig megvannak, ellentétben például a Tesco kóla önmegvalósítási vágyat nem ébresztő, nem létező szintjével. Ha megnézzük a Coca, vagy a Pepsi kommunikációját, rendszerint arról beszélnek, hogy igen, ez vagy te, mutasd magad, szeress valamit, szeress valamit csinálni, ismerj meg valamit. Egy olcsó saját márka csak annyit üzen, hogy vedd meg, az alapszükségletedet kielégíti, és mondjuk nem veszélyes az életedre, de plusz dolgok nincsenek benne. Így, egy gyengébb recesszióban az emberek többsége a masszívabb talapzattal rendelkező márkák felé fordul, ha megteheti, mivel azok kisebb kockázattal ígérik a felértékelődő alacsonyabb hierarchiaszinten lévő szükségletek kielégítését, mint a gyenge márkák kevésbé erős ígéretei.

Viszont, amikor az egyén belép egy olyan szituációba, hogy ezt a masszív biztonsági alapot sem tudja "megvásárolni", akkor kénytelen elfordulni a magas biztonsági szinttől, és egyszerűen azt vásárolja, amit megengedhet magának. Ekkor viszont fennáll a veszély, hogy nem csupán az előzőekben definiált mellékes változók vesznek fel 0 értéket, hanem esetleg egy kritikus változó is 0 lesz, ami az egyre szűkösebb erőforrás (jövedelem) nagyobb valószínűségű pazarlását jelenti.

Így egy olyan ember, akit nem gyötör meg nagy mértékben a válság, inkább marad azoknál a termékeknél, amelyek egy felsőbb maslow-i szintet kommunikálnak, mivel egy felsőbb emelet kommunikálása elhiteti, hogy a piramis talapzata egyáltalán létezik, és stabil. Így az olyan termékeknél, amelyek nem túl nagy értékűek (hamburger, üdítőital, csokoládé, stb…) az emberek hajlandóak kicsit többet fizetni azért, hogy egy kritikus változó a preferenciahalmazban nagyobb valószínűséggel ne legyen 0. Így csak azt a jövedelmet kockáztatják, ami egy magasabb hierarchiaszint megfizetéséhez szükséges. Ha ez az összeg (kalkulálva a kockázatokkal is) kisebb, mint az alap hierarchiaszint elérésének költsége, akkor a fogyasztó inkább választja a márkásabbnak vélt terméket, mint az olcsó, no name-et.